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私が所属するたばこ物流部は、原料・材料・製品の国内輸送や保管計画の作成に加え、たばこ製品や原料・材料の輸出入などグローバルな領域にも携わっています。それだけではなく、原材料の調達から製造後のたばこ製品を配送基地に納めるまでのサプライチェーン全体の物流ネットワーク設計も担う重要な役割です。倉庫の配置や物流経路を最適化し、製品・原料・材料を確実に供給する仕組みを整えています。

ジェイティ物流ではJTから与えられた仕事をこなすのではなく、“JTの物流部”として主体的に企画を立案して進められるので、大きなやりがいを感じられますね。

現在はチームリーダーとして、中期経営計画の策定やコスト削減および欠品ゼロを目指したKPI管理などを行っています。また、メンバーの業務状況やプロジェクトの進捗管理も役割の一つ。メンバーの経験値に応じて指示の粒度を調整し、チーム全体の成果につながる動きを生み出せるよう意識しています。

物流の仕事には、必ず答えがあると思っています。どのエリアに倉庫を配置するか、どのように調達から市場まで流通させるかを検討し、最適解を見つけていくことが面白いところです。

マネジメントになって最も変化したのは、視座を高く持とうという意識です。プレーヤー時代は自身の目の前の業務を完遂することに意識が向いていましたが、今はチームとしての成果を引き出すことが役割であり、これまで以上に一段も二段も視点を上げていかねばならないと思っています。かつて自分が未経験の領域のチームリーダーに任命された際、「メンバーがいないと自分一人では何もできない」という現実に直面したことがありました。その経験から、マネジメントは上下関係ではなく、あくまで役割の一つであるという考え方が強く根付きました。

日頃から意識しているのは、メンバーからの相談に丁寧に耳を傾け、必要に応じて助言し、ときには伴走役として背中を押すことです。対話を重ねて信頼関係を築くことで、チームとしての力が最大化すると考えています。

最近うれしかったことは、私が他のタスクで手一杯だったとき、メンバーが自ら案件を引き取って関係者との調整まで主体的に進めてくれたことです。メンバーの成長を実感した瞬間でした。